El conflicto interpersonal en las organizaciones y los estilos de gestión del conflicto

Autores/as

  • Álvaro Bellanger Sánchez Universidad Centroamericana

DOI:

https://doi.org/10.5377/encuentro.v0i47.3771

Resumen

Este artículo ofrece un conjunto de reflexiones sobre la naturaleza del conflicto, la conveniencia o no de la gestión del conflicto en las organizaciones, y los diferentes estilos de gestión del conflicto. Se ocupa ampliamente sobre el conflicto interpersonal entre dos partes (conflicto diádico) y de las estrategias para enfrentar un conflicto interpersonal en sus tres momentos: antes, durante y después del conflicto. Aborda también la pertinencia de provocar de forma constructiva y funcional los conflictos como un instrumento generador de desarrollo en la organización.

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Resumen
1043
PDF 520

Biografía del autor/a

Álvaro Bellanger Sánchez, Universidad Centroamericana

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

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Publicado

1998-10-22

Cómo citar

Sánchez, Álvaro B. (1998). El conflicto interpersonal en las organizaciones y los estilos de gestión del conflicto. Encuentro, (47), 24–35. https://doi.org/10.5377/encuentro.v0i47.3771

Número

Núm. 47 (1998)

Sección

Artículos

Licencia

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